为全面落实提质增效专项行动工作要求, 增强企业核心竞争力，切实抓好“一利稳定增长，五率持续优化”任务目标落实，中国生物上海生物制品研究所聚焦成本管理，深入开展提质增效系列活动，为企业高质量发展蓄势赋能。

数据“体检”，让经营更高效

        为进一步强化成本精细化管理，上海生物制品研究所对近五年“八项费用”进行多维度、关键点梳理，对当前经营运行、成本费用管控、市场销售等方面情况和形势进行深入分析，深度挖掘数据资源价值，使财务融合业务穿透数据直达业务实质，为企业管理决策提供有力依据，实现经济效益最大化。

“金点子”征集，提质增效在行动

        上海生物制品研究所充分激发全员积极性和创造性，开展提质增效项目征集活动，经讨论筛选后，共15项提质增效项目予以立项。通过生产工艺提升、国产化替代、传统耗能升级改造、干线运输规划、产销协同等多元化举措，不断推进提质增效落实落地，激发高质量发展强劲动能。

专场研讨，碰撞交流火花

        为进一步强化部门协同，拓展优化业务发展路径，上海生物制品研究所相继开展生产辅助、研发、销售储运、管理四场成本分析及提质增效专场研讨会议。会议围绕近五年整体成本费用情况，结合条线业务实际，深入剖析研发支出、材料成本、资产运行成本、人工成本等关键管控点，提出相应管控方案，实现数据共享，层层联动，促进实现经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化全周期管理，切实达到控本降费、增收节支的实效。

        公司党委书记、总经理李秀玲强调，提质增效是公司高质量发展的关键任务，要牢牢坚持“科学规划 创新引领 高效管理 人才战略”方针，聚焦公司主营业务，继续深化企业改革，将提质增效专项行动作为推动创新、赋能企业生产经营的有力抓手，通过不断培育提质增效文化，营造人人参与，群策群力的良好氛围，激活企业发展内生动力。