2月22日，“国药上海所十二•五规划专题讨论会”在生物大厦举行。在所的所领导杨忠东、李晚华、金于兰、李胜彩、赵钢、徐立猛、徐宏基和有关部门主要负责人共30位同志出席讨论会。
　　会议由徐立猛副所长主持，他首先作了关于制订十二•五规划的总体介绍；接着，所长助理杜晓介绍了我所十二•五规划的总体框架。财务部、研发部、营销中心、生产部、奉贤开发办公室、工程部、人事部、质保部等部门的负责同志和分管领导围绕十二•五规划的总体框架分别就十二•五期间的目标和主要任务提出了设想。在热烈的气氛中，所领导和与会同志纷纷发表意见，对十二•五期间我所的战略总定位，包括营业收入指标、WHO预认证（产品）、产品线及总所、虹桥分部、奉贤分部、奉贤经济开发区四块土地定位等重大问题进行了认真细致的分析和研讨，并取得共识。会议决定成立领导小组、工作小组，设立主要部门联络员，并聘请有良好信誉的咨询公司（包括外聘专家），努力推进制订十二•五规划的各项工作。
　　最后，李晚华书记和杨忠东所长先后发表了讲话。李晚华书记讲了三点意见：⑴制订十二•五规划要根据集团的战略目标来确定我所的目标，每项指标都要细化和分解，象“摘桃子”一样，要跳一跳；⑵生产、营销、人事、研发等方方面面都要协调发展，一定要系统考虑，各方面同步前进；⑶要写入企业文化建设。融入集团的文化和经营理念，发挥先进文化的引领作用；同时，还要努力处理好历史遗留问题。
　　杨忠东所长在讲话中强调：做规划一定要前瞻。要解放思想，既要根据实力，又要有挑战性。要同国家科技部、卫生部，上海市科技、卫生、工业发展目标结合起来。营销、生产、科研、工程、质量、财税、人力资源等都要有短、中、长期的综合考虑，有数量的概念。规划还要考虑公共设施、后勤保障要超前。我们痛苦的是还债、生存、发展要一并考虑，但一定要做好，接下来的就是成功后喜悦。原则已经定下来了，下一步就是推进规划的具体制订。时间表是3月份左右拿出初稿，6月份拿出第二稿，10月份拿出第三稿，职代会通过后实施。在制订规划过程中，所领导都要支持及投身参与，要发挥党政班子和职能部门的作用，通过努力，形成有一定含金量的、体现上海所水平的十二•五规划。他还希望加强对制订十二•五规划工作的宣传，让全所职工都来关心、参与十二•五规划的制订，共同把我所的改革发展规划好、实施好。