2010年上海生物制品研究所人力资源工作会议于7月29日召开，这是继全国人才工作会议，国资委人才工作会议及国药集团人力资源会议之后召开的我所第一次人力资源工作会议。本次会议的主题是“转变观念 创新机制 夯实基础 服务发展”。
　　会议期间，认真传达学习了三个会议精神，分析探讨了我所现有人力资源工作的差距，寻找人力资源发展的切入点与突破口，修炼内功，建立相应机制，发挥现有人力资源作用，以此为基础进一步吸引国内外优秀人才来所工作，真正地从管人管事转变为发挥资源，尤其是人力资源的作用，起到了统一人力资源建设思想的目的。
　　此次会议是一次学习探讨的会议，如何围绕国家、国资委的人才工作战略，按照集团公司“建设国家健康事业平台，进入世界500强企业”的发展目标，以本所经济建设为中心，构建适合本所发展的人力资源管理模式，创新进人、用人和育人的机制，给予各个不同层次人才发挥最大化作用的舞台，是摆在我们每一个管理者肩上的重任。
　　会议期间，研发部、血液制剂室、财务部、营销中心、生技中心、质保部、合作部，分别结合本部门或个人的工作，就人力资源管理相关问题进行了大会交流，同时大会就下一步如何做好人力资源工作展开了充分的讨论，提出了宝贵的意见和建议。
　　国有企业人事管理制度与现代企业人力资源管理存在诸多不相适应，甚至出现配套服务政策的相互制约，极大地挫伤了人才的工作积极性，严重阻碍了企业的高速发展。
　　通过此次会议，我们看到了目前人事管理工作中存在的差距，感受到了企业发展赋予人力资源工作的责任、压力与期望。我们这个拥有六十年光荣历史的企业，如今正面临着“新国药、新形势、新战略、新飞跃”，在奋力实现“世界500强”国药目标的征途上，作为企业战略中最重要的战略之一，人才、人力资源开发战略必须先行一步。全所应当上下一心，群策群力，转变思想观念，理清工作思路，寻找人力资源发展的切入点与突破口，创新人才内育外引机制，为企业创造良好的人才成长环境，发挥人力资源最大创造力，夯实人力资源基础，服务企业发展把脉助推。
　　通过本次会议，为我所今后的人力资源工作“转变观念 创新机制 夯实基础 服务发展”确立了基调，即明确一个战略，转变二个观念，抓好三级人才梯队建设，深化四项管理机制创新。
确定一个战略，即“人才强企”战略。
转变二个观念，即由人事管理转变为人力资源管理的观念，树立人力资源为企业第一资源的观念。将人事部更名为人力资源部，我所人力资源工作面临着一个全新挑战，这就意味着我们要将人作为资本放入市场环境来经营管理，发挥出人的最大功效。
　　抓好三级人才梯队建设，即抓好以学科带头人为代表的一级人才梯队建设，抓好以业务主管为代表的二级人才梯队建设，抓好以班组长、关键岗位和后备人才为代表的三级人才梯队建设。
深化四项管理机制创新：即深化绩效管理机制创新、深化薪酬激励机制创新、深化人工成本配置机制创新、深化人才引进和培养机制创新。
　　本次会议结束后，我所人力资源工作即将开启新的征程，人力资源的培育开发需要全所上下同心，各部门支持配合，共同参与，共同打造我所良好的人才环境，为人才脱颖而出、发挥巨大潜能创造条件，促进企业和谐发展，为我所创一流生物制品企业，为国药集团早日加入“世界500强”贡献力量。