2011年5月5日，中生集团的崔萱林副总经理亲临上海生物制品研究所考察奉贤开发项目的工作情况，晏子厚所长等所党政班子领导、奉贤开发项目相关的人员出席了会议。奉贤开发办公室陈华弟主任介绍了奉贤开发项目的前期准备、实施准备和目前的进展情况。奉贤开发办公室副主任陈哲文汇报了上海所质量管理体系建设情况、所办主任梁静频汇报了奉贤开发项目奠基仪式的设想。

    崔副总经理认真地听取了大家的汇报，并细致地询问奉贤项目相关情况。崔副总经理表明他对于上海所奉贤项目的态度是起"监、帮、促"的作用。他会协调集团内部的资源，当上海所项目建设需要人员时，集团会及时调人过来支援。会议上围绕着工程项目建设，大家展开了深入的讨论。王洪跃副所长咨询有关项目预算控制的事宜，崔副总经理提出了几点要求：坚持实事求是、方案要做到细致和准确、同时考虑CPI上涨的因素。上海所签订补充合同的方式很好，这是维护上海所利益的做法。项目建设追求进度的前提是要重视标准和质量。WHO预认证，需要外国公司和外国专家的指导，但是一定要把握好度。WHO预认证很复杂，方方面面涉及的东西很多，用户需求（URS）、关键设备等内容要求不一样，大家要有充分的思想准备。天坛公司成功的经验是招标代理公司和外审公司同时请2家公司开展工作，这样有利于工程项目管理。上海所目前需要一切工作需要围绕工程进度开展，各个科室务必同时跟进。集团最关注的是项目的标准、工作的合理和过程的合规。

    最后晏所长表示，上海所的员工一定会按照集团的指示，竭尽所能、坚持进度服从质量、确保高标准高质量完成奉贤开发项目。

    五月五日天晴明，杨花绕江啼晓鹰。上海所奉贤开发项目任重而道远。