销售中心
 

上海生物制品研究所营销部拥有一支专业知识丰富,营销素质良好的销售队伍,建立了以华东地区为中心,覆盖全国各省、市、自治区的销售网络，为广大用户提供完善的技术支持和售后服务，使“上生”品牌获得较高的声誉！本所1993年获国家经贸部批准的自主进出口权，目前产品远销许多国家和地区。
业务部
1、
严格执行GSP管理，规范本部门相关业务，定期检查落实执行情况。
2、
根据本所产品品种、结构，会同生产部负责编制与执行年度、季度的产品销售计划、目标责任制和考核指标，并落实执行。
3、
负责承接订货和货款回笼。
4、
根据市场情况，合理运用销售资源，制订市场营销策略。
5、
不断学习国内外先进的营销理念和营销技巧，对本所营销战略进行调整。
6、
做好营销部销售合同及其他营销文件资料的管理、建档和保管工作。
7、
做好客户来电来访工作。
8、
做好售后服务和质量信息反馈工作。
9、
协调营销部与其他部门的关系，保证营销工作的正常开展。
     
市场部
1、
严格执行GSP管理，规范本部门相关业务，定期检查落实执行情况。
(质量管理部)
2、
负责市场调研与分析预测工作，提出市场研究报告供所领导参考。
3、
责营销策划，针对情报收集、营销渠道、产品改进与定价、促销和售后服务等方面，提出具有创意并可实施的营销方案或建议，以提高企业的营销力度。
4、
负责产品的宣传、推广工作。
5、
负责产品的招投标组织工作。
6、
负责客户投诉记录，协助有关部门妥善处理。
7、
负责产品包装设计、产品使用说明书的备案登记。
8、
负责销售客户的档案管理。
9、
负责对销售人员的技术培训与指导。
     
储运部
1、
严格执行CSP管理，规范本部门相关业务，定期检查落实执行情况。
2、
负责全所制品的储存、保管、运输工作。
 
3、
制品交库时，将制品按品名、规格、批号、效期分类堆放整齐，防止混批设置货位卡。
 
4、
所有制品出库前，均需仔细核对发货单位、品名、规格、批号、数量、效期，坚持先产先出、效期短的先出原则。不符合规定要求的制品不出所。
 
5、
成品退库时，需按规定办理退货手续。
 
6、
定时检查并记录库房的温湿度。
 
7、
每月检查、养护库存制品的质量情况，发现异常，及时报告。
 
8、
按时对帐，定期盘货，做到帐、卡、物相符。
 
9、
及时进行失效制品的报损和废弃处理。
     
财务部
1、
严格执行CSP管理，规范本部门相关业务，定期检查落实执行情况。
 
2、
严格执行《企业会计制度》和《税法》的规定，合理合法地反映各项经济活动内容，如实反映企业的财务状况，经营成果和现金流量。
3、
严格财务报销制度，控制费用发票的真实性、合法性、正确性。每日核对现金、银行存款日记帐，做到帐实相符。
4、
做好销售款项的结算和记录，监督管理货款回收。
5、
严格会计核算制度，认真填制会计凭证和分录，做到应收帐款、药品销售收入、库存明细帐及时清理核对，并提供相应的报表。
6、
正确申报各项税金，及时编制企业财务会计报告，做到清晰明了。
7、
配合库房做好每月药品核对工作，做到帐实相符，帐帐相符。
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